记者从金川集团公司得知，一季度,该公司构建营业收入456亿元，同比增加48亿元，快速增长1.77%；构建利税总额8.69亿元，其中利润总额4.25亿元，同比增加13.96亿元，构建一季度生产经营构建开门红，为打下全年扭亏逃脱翻身仗奠下了基础。今年以来，面临有色金属市场需求持续下滑、主导产品价格断崖式暴跌及刚性成本上升、资源品质上升的常态化不利挑战，金川集团认真贯彻中央、省委省政府一系列决策部署，坚决改革统揽、创意驱动、提质增效，综合施策，全力健目标、健效益。按照经济的组织和市场主体的本质，金川集团实施二级单位市场化核算，子公司全面五自经营，实行全系统、全方位的市场化改革。

具体二级单位、子公司的市场主体地位，靠鉴经营管理主体责任，增进企业由生产经营型向经营效益型转型提高。一季度，金川集团辖下龙首矿同比增利1.31亿元，二矿区同比增利3.31亿元，三矿区同比增利0.73亿元，镍冶炼厂同比增利3.21亿元，铜冶炼厂同比增利1.68亿元，兰州金川科技园同比增利1.54亿元，梅特瑞斯公司同比增利1.46亿元，广西金川同比增利0.62亿元。全面深化改革，大力简政放权，全面推行阿米巴经营，大力建构鼓舞改革、维护担任的良好环境，将经营目标与责任、核算与视学层层落实到车间、班组、岗位、人头，让广大干部职工人人沦为经营者，更进一步获释市场化活力，推展降本创效和增收节支工作大大获得新的成绩。一季度，金川集团主要产品构建经销基本均衡；二级单位交纳资本金收益3.6亿元，子公司现金收益1984万元；中国-印尼一带一路政府间国际生产能力合作重点项目--印尼红土镍矿已完成投资1.09亿美元，开始展开前期施工和设备招标。

完善完备市场化核算、资金管理两个体系，为市场化倾向、契约化管理、主责化经营、目标化视学思路措施的全面落实起效获取有力承托。遵循量入为出、无收不支、收支平衡的资金管控原则，保证资金链安全性和收益率提升。实施谁投资、谁筹资、谁负责管理、谁收益，杜绝无限责任和防治内乱砖新的摊子。

按日编成资金收支遗报表，按月开会资金管理会议，综合分析资金用于与经营活动情况，敦促实施提质增效目标。一季度，金川集团经营活动现金净流入10.19亿元，有息负债较年初上升5.74亿元，财务费用同比减少2.21亿元。

面临不利的形势和制约公司发展的难题，持续前进科技创新，大大挤满创意资源，以革命性、颠覆性措施减缓前进十三五六大科技攻关项目，推展公司工艺革新、机制切换和结构性对立密码，大幅度减少全系统运营成本，彻底做适应环境原料、符合市场、降本增效，驱动公司产业结构调整升级。目前,已完成低成本红土镍矿湿法冶金、硫化镍精矿较短流程冶金、低镁较低镍精矿湿法冶金等新工艺的实验室研究工作，开始工程化可行性研究。研发了从铜冶金过程废酸中萃取铼的新工艺，构建了工程化应用于。研发顺利NCM523、NCM622、NCM811三种牌号6种规格的镍钴锰三元材料新产品，构成了一定规模的生产能力。

研发了高温合金母合金K418产品，签定了批量订单。已完成辛酸铑、氯化铑、钯催化剂-01产品研发，转至批量生产和市场推广。

一季度，金川集团生产有色金属及深加工产品27.4万吨，已完成计划的102.3%，哈密顿产品总成本同比减少4.08亿元。

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